“安全生產要堅持‘三管三必須’的要求，嚴格落實全員安全生產責任制，進一步壓緊壓實企業安全責任鏈條。隱患排查要在‘人的不安全因素’‘物的不安全狀態’著手，要堅持安全操作，杜絕‘三違’上下功夫。”淮海農場有限公司黨委書記、董事長仰海洲在今年4月9日召開的安全生產工作會議上說。淮海農場公司從多角度、多層次建立起嚴密的安全生產工作機制，為消除生產經營活動中可能導致事故發生的風險隱患，有效地杜絕物的不安全狀態和人的不安全行為上入手，依據安全生產法，建立起了有效的安全生產事故隱患排查治理體系和長效機制，并在擰緊責任鏈條中壓緊壓實責任，確保農場公司安全生產平穩有序地進行。
今年以來，農場公司通過完善新版安全生產法知識的學習普及，修訂完善農場公司的安全生產管理辦法。實行安全生產制度上墻，進一步加強生產作業過程中的安全管理，增強全體員工安全意識。在每次農場社區安委辦層面開展的安全生產檢查，對事故隱患排查中發現的安全隱患，通過簽發整改告知書，明確整改事項，要求相關責任人在規定時間內進行有效整改和消號，用措施落實來防止人身傷害事故，全面保障員工的生命和財產安全。同時在安全檢查中，要求各級管理人員要提升思想安全意識和行為，讓大家在警示與溝通中，及時發現、糾正和報告不安全行為的能力，防止不安全行為再次發生。
擰緊責任鏈條，層層壓實各方面安全生產責任。一直以來農場公司堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的原則，并通過層層簽訂安全生產責任書的形式，嚴格落實好單位的各項安全生產責任鏈條。農場公司通過召開農忙前夕、重大節假日來臨時的安全生產專題會、現場檢查等方式，通過安全生產的嚴密部署來重行動，抓落實，讓相關單位和部門時刻緊繃安全生產弦，先從講政治的高度和底線思維分析中，來強化目標導向和問題導向，充分認識單位安全生產工作的極端重要性，再從細微的安全措施入手，讓安全措施環環相扣，相互制約，扎實做好各個安全生產節點上的安全防范各項工作，守好安全鏈條中的每一項“關口”，達到防患未然的目的。
農場公司將安全生產采取“會會講”和“事事管”的常態化開展機制，時不時地拎一下大家關注安全生產的意識，將安全生產與年度績效考核緊密掛鉤，采取安全生產一票否決制，促使單位部門的安全生產不僅是領導干部的事，更是全體員工的事，堅決做到“安全排查、安全整改、安全投入、安全培訓、基礎管理、應急救援”六到位，營造齊抓共管格局，切實提升本質安全水平，讓全員真正參與到各個環節上的安全生產工作中來，不斷督促全員真正實現從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全、我保安全”的現實轉變。